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<P>사장님은 참 나쁜사람이며 무능력한 사람입니다.<BR>하위직원이 감히 이런 말을 해서는 안되는 줄 압니다만, 직원들이 사장님에게 실망하고 불신하고 있다는 것 잘 아시죠.<BR>이렇게 무례하게 사장님을 말하는 것은 이유가 있어서 그러는 것입니다.<BR>평소 사장님은 "목표는 없다. 자기와의 싸움을 해라. 어기는 사람은 알아서 해라"라고 홈부문 직원들에게<BR>주장했지요.<BR>그래서 그렇게 되었나요.<BR>겉으로는 그렇게 하고 있다고 보여지겠지만은 아니잖아요.<BR>다만 보고만 그렇게 올가가고 있다는 것에 대해서 공감하시는지요.<BR><BR>6월29일과말일에는 목표채워야하니지사장이 무조건 2일동안 50건 이상 팔으라고 난리난리 칩디다<BR>말일날 지사장이 무선 목표 못채웠다고 퇴근도 안시키고 잡아놓고 강제 자뻑시키고[목표라니.사장님은 목표 없다고 했는데.]<BR>7월 첫날은 6월무선성적이 상위등수 못들었으니[자기와의 싸움이라고 했는데 등수라니.] 2G가입자를 전직원 1인당 2건씩 3G이동 하라는 겁니다. <BR>그래야만 우리지사 목표 달성 한답디다[목표라니.사장님은 목표 없다고 했는데.]->확실한 증거가 있습니다.<BR>해도해도 너무한다고 생각하지 않으십니까. 1월부터 지금까지 하루도 안빼놓고 핸드폰 팔으라고 숨통을 조여 직원을 죽이십니까. <BR>이것에 대해서 모르쇄 하지 마십시요.<BR>이것은 사장님이 직원앞에서는 이말하고 간부들 한테는 본색을 드러내는 딴말을 하는 이중적인 태도에서 극명하게 나타난겁니다.<BR>인간이 사는 사회에서 도저히 있을수 없는 극악무도한 행위입니다만 사장님은 모르쇄로 일관하고 싶겠지요.<BR>의지만 있다면 얼마든지 조사가 가능하지 않는지요.솔직히 이런 배경에는 사장님의 모르쇄가 전제된 것이 아닌지요.<BR>이러한 이중적이며 직원 목줄을 조이는 당신의 태도를 보고 나쁜사람이라는 겁니다.</P> <P>사장님. 얼마전 우리지사 2명이 반 강제로 개인부문으로 갔습니다. 일 잘하는 직원들이었습니다. 딴 지사도 그랬겠지요. 이것을 사장님도 잘 아실 것입니다.<BR>개인부문에서도 왔지요.지사마다 사람없어서 난리인것 같은데 지사로 안오네요.왜 그러셨는지요.<BR>이사람들 소속을 보니 무선영업지원TFT로 되어 있던데 지원 한다고 생각하시는지요.<BR>무심코 메일을 보니 자사별로 무선판매 목표를 보내왔더군요. 발신인 소속은 무선영업지원TFT이고 수신인은 단 전체직원 인겁니다.<BR>위에서 말한 확실한 증거가 제가 보관중인 이 메일입니다.<BR>조심스레 추측컨데 위에서 말한 목표 못채우고 지사성적이 하위권이고 하는 것들이 이 조직에서 만들어져 지사장들을 압박하는 것이 아닌가 싶습니다.<BR>그렇게 본다면 그 상급자인 마케팅부장이 승진하고 싶어서 이 조직을 조폭수준으로 운영하고 있을까요.<BR>그러하다면 이 부장은 당장 처벌을 해야함이 옳지 않을까요.<BR>아니면 단장님이 그럴까요.그러하다면 이 단장님은 당장 처벌을 해야함이 옳지 않을까요.<BR>이치적으로 생각한다면 목표주고 성적매기는 장본인들은 몇건을 팔았을까요.목표 준 메일에는 장본인들 목표는 없었습니다.<BR>당사자들은 팔지도 않고 지사장들을 압박할 정도의 파워가 있는 조직이라면 이 또한 사장님의 사주를 받고 하는것이 맞겠지요.<BR>조직이름을 잘못정하신거 아니신지요. [무선목표할당과 지사줄세워조지기TFT]아닌가요.<BR>이렇듯 일잘하는 직원들 다른곳으로 다 빼앗기고 직원 목줄을 조이는 조직이나 만든 당신의 태도를 보고 무능력한 사람이라는 겁니다.</P> <P>홈부문직원들은 다른부문 직원들이 많이 부럽습니다. 투명하고 유능한 사장님이 계시기 때문에 스마트하게 일을 할수있기때문이겠죠.<BR>이제 본 사건에 대해서 모르쇄로 일관하신다면 힘없는 직원들은 또 다른 방법을 선택할 것입니다.<BR>이는 전적으로 사장님의 책임입니다.못난 하위직원이 참을만큼 참다가 지쳐서 감히 말씀드립니다.</P>
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